Франшиза Марио

18.02.2021

Франшиза: Марио.
Головная компания: ООО «Марио».
Год основания: 1999.
Вид деятельности: пиццерия.
Количество ресторанов: 250.
Год начала франчайзинга: 2008.
Стоимость франшизы: 250 000 руб.
Роялти: 3% от выручки.
Сумма минимальных вложений: 1 000 000 руб.
Срок окупаемости: 6 месяцев.
Минимальный размер торговой площади: 40 кв. м.

Как купить франшизу

• Оставить заявку на консультацию на официальном сайте.
• Получить схему работы компании, ознакомиться с пакетом документов.
• Заключить договор франчайзинга.
• Оплатить половину стоимости франшизы.
• Пройти пятидневное обучение.
• Открыть пиццерию в своем городе помогают сотрудники компании, которые в течение пяти дней будут консультировать начинающего бизнесмена.
• Оплатить вторую часть паушального взноса.

Цена франшизы

Купить франшизу Марио – значит получить пошаговую помощь в открытии ресторана, налаживании производства и продаж.

Стратегии развития проверены опытом, бизнес-процессы оптимизированы, что гарантирует быструю окупаемость. Тонкости франчайзинга:

• Один город – одна франшиза.
• Стоимость паушального взноса выплачивается за два раза.
• Первые два месяца роялти не начисляются.

Франчайзи должен:

1. проявлять лидерские качества, мотивировать сотрудников, достигать целей;
2. разделять принципы деятельности команды Марио;
3. развиваться профессионально;
4. доверять бренду, принимать стандарты, соблюдать правила;
5. проявлять добросовестность, работая по франчайзингу;
6. иметь помещение (арендованное или собственное) в спальном районе, с вытяжкой и водоснабжением.

Стоимость и рентабельность бизнеса

Необходимые затраты по франчайзингу (в рублях):
• стоимость франшизы – 250 000;
• закупка оборудования (перечень предоставляется)– 550 000;
• ремонт помещения – 50 000;
• реклама – 50 000;
• сырье, упаковка (стартовое количество) – 55 000;
• хозяйственные нужды – 8 000.

Стоимость расходов для ведения ресторанного бизнеса по франшизе Марио – это:

1. Помощь в выборе и обустройстве помещения, подборе персонала.
2. Производственные технологии, не требующие высококвалифицированного обслуживания.
3. Стандарты быстрой доставки.
4. Отлаженный прием заказов по горячей линии и на сайте. Франчайзер предоставляет сценарии приема заказов.
5. Автоматизированная работа, программное обеспечение.
6. Обоснованные цены, которые рассчитаны экономистами.
7. Быстрый выход на рынок, маркетинговая поддержка, бизнес-процессы подробно описаны.
8. Контакты поставщиков, льготные условия закупок оборудования, сырья.
9. Фото товаров из ассортиментной линейки.

 Производство открывается максимум за месяц. Производительность одного ресторана – 3 000 заказов в месяц. При чеке 500 руб. среднемесячная выручка – 1 500 000. Соблюдая правила франчайзера, предприниматель выходит на рентабельность 20%. Минимальная среднемесячная выручка составит 900 000. Средняя прибыль в месяц – 175 000.

Франчайзи в зависимости от бюджета выбирает вариант открытия бизнеса:

1. 550 000 – полная закупка нового оборудования;
2. 150 000 – аренда оборудованной площади;
3. 250 000 – покупка оборудования бу.

Факторы, обуславливающие рентабельность

• повторно заказывают доставку 92% клиентов;
• разработанное эффективное меню;
• уникальная рецептура, малый сырьевой ассортимент;
• оптимизированное кухонное пространство;
• высокотехнологичное оборудование;
• минимальный штат сотрудников;
• персонал обучается на неделю;
• развитый маркетинг.

Франчайзинг Марио в России

Главная идея: быстрая доставка качественного продукта. Девиз заимствован у компании Domino’s: «Доставим за 45 минут или получите пиццу бесплатно». Контроль качества начинается на стадии закупки, охватывает все этапы производства, вплоть до температуры в пекарском помещении.

Сильные стороны франчайзинга ресторанов Марио:
• качественная вкусная пицца;
• элитный уровень обслуживания;
• малые сроки доставки;
• большие объемы производства.